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宏河集團(tuán)召開紅旗煤礦生產(chǎn)接續(xù)專題會(huì)議部署重點(diǎn)工作 |
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“思維方式?jīng)Q定工作思路，必須牢固樹立系統(tǒng)思維。生產(chǎn)接續(xù)絕非單純的掘進(jìn)工程，而是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)任務(wù)。必須將機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、災(zāi)害治理等環(huán)節(jié)同步規(guī)劃、一體推進(jìn)，通過科學(xué)論證與事實(shí)數(shù)據(jù)來決策，確保各系統(tǒng)匹配最優(yōu)、運(yùn)行順暢” 李曉東在紅旗煤礦生產(chǎn)接續(xù)專題會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。
12月25日，集團(tuán)召開紅旗煤礦生產(chǎn)接續(xù)專題會(huì)議，重點(diǎn)聽取紅旗煤礦2026年生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃匯報(bào)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出全面部署。會(huì)議全面回顧紅旗煤礦本年度整體工作開展情況，深入研判2026年生產(chǎn)接續(xù)及經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)后續(xù)重點(diǎn)任務(wù)提出明確要求。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李曉東出席會(huì)議并作重要講話。
李曉東強(qiáng)調(diào)，要必須堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)守紅線底線，以自我加壓、從嚴(yán)管理的態(tài)度制定有效措施，加強(qiáng)履職考核，推動(dòng)從嚴(yán)管理落到實(shí)處。要全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)區(qū)域，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，消除盲區(qū)暗點(diǎn)，加大災(zāi)害治理力度，努力為職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。要突出提升掘進(jìn)效率，全礦協(xié)同為掘進(jìn)創(chuàng)造條件、提供支持，多措并舉激發(fā)掘進(jìn)專業(yè)積極性，以高效掘進(jìn)保障生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定。 針對(duì)下一步工作，李曉東要求，要聚焦穩(wěn)定生產(chǎn)接續(xù)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和采場(chǎng)布局，強(qiáng)化災(zāi)害治理與隱患排查，多措并舉保持生產(chǎn)節(jié)奏平穩(wěn)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。 要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化措施，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管控，補(bǔ)齊管理短板，深化降本增效，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)量，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本，開拓增效途徑，優(yōu)化勞動(dòng)組織，引導(dǎo)員工向生產(chǎn)一線流動(dòng)，全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌主持會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、安全總監(jiān)孔令坤，總工程師白林峰參與調(diào)研，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)實(shí)際，對(duì)相關(guān)工作及未來發(fā)展提出了意見和建議。 |
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